Так Product или Project Manager? Хабр

Любую деятельность, которая направлена на достижение какой-то конкретной цели, можно назвать проектом. Например, построить дом, разработать дизайн интерьера квартиры, создать мобильное приложение или запустить сайт. В реализации каждого из перечисленных проектов принимают участие разные специалисты, отвечающие за определенную операцию — как рабочие на конвейере по сборке авто.

Продукт к организационной структуре не имеет отношения. Проект это то “как” мы делаем, точнее как мы организовываем работу над каким-либо “что”. То есть формально у нас почти всегда есть и продукт и проект, если мы продуктом называем любой измеримый результат деятельности. Для создания и улучшения продукта может потребоваться завершить несколько проектов, у каждого из которых есть своя цель и свои задачи. Каждый проект-менеджер когда-то берёт свой первый проект.

За что отвечает проджект

Только со временем можно преодолеть спесь и эффект Даннинга — Крюгера. Нечасто люди готовы осознать на старте, что они мало знают, имеют недостаточно опыта и пока что не очень хорошие специалисты. Опыт хорошего ментора поможет свыкнуться с реальностью и преодолеть ее. Джуны без присмотра часто решают задачи по своему усмотрению, но их действия могут быть неправильными, а они об этом даже не узнают.

Организует работу команды на успешное его завершение. Если эта работа выполняется для клиента, то результатом её будет продукт, но, если аналогичная работа выполняется сотрудниками компании для неё самой, то это в чистом виде проект. Он состоит из множества этапов, имеет результат и фиксированные даты начала и окончания. Менеджер по развитию продукта и проджект-менеджер должны отлично находить общий язык друг с другом, понимать как оперативно решать проблемы и вовремя признать свои ошибки.

Отличия от продакта и аккаунт-менеджера

Изрядно помучавшись, Василий с командой запускают продукт в те сроки, которые планировались и еще умудряются уложиться в и без того скудный бюджет. Если вы твёрдо решили стать проектным менеджером, изучайте материалы по теме, которые помогут https://deveducation.com/ вам прокачать нужные навыки и скиллы. Профессия «Менеджер проектов» от Skillbox позволяет обучаться полгода бесплатно, первый платёж через 6 месяцев. Вы научитесь работать с командой и клиентами, оценивать риски и рентабельность проекта.

Некоторые управленцы действительно способны при помощи интуиции выбрать верное направление движения — ту самую стену, к которой нужно приставить лестницу. Умение заранее определять проджект менеджер обязанности возможные проблемы и разрабатывать пути их решения повышают шансы проекта на успех. Время разработчиков слишком ценно, чтобы тратить его на непроверенные гипотезы.

За что отвечают продакт и проджект?

Но в небольших командах, особенно в стартапах, эти роли часто выполняет один человек. В зависимости от продукта и ситуации, у него могут быть больше продуктовые или больше проджектовые навыки. Если говорить проще, то конечный продукт состоит из множества реализованных проектов. При этом завершение какого-то отдельного проекта не приведет к получению готового продукта.

Если у него нет цели, дедлайна и требований по качеству – нет. Продакт же думает о высоком – его фокус на долгосрочном развитии продукта, всех его аспектов. И у него, важно, под контролем ресурсы для реализации этого. То есть в среднем – сильно шире полномочия и возможности. И тут наш доблестный продакт уже не фокусируется на конкретном ТЗ, а дальше суппорт и следующий проект. У него ежедневно в уме вся махина продукта, его дорожная карта и многочисленные варианты развития.

Ты вот знал, что некоторым не нравится слово «плод» применительно к фруктам и ягодам? А у копирайтера, который пишет третий текст за день (на разную тему), это слово нет-нет да проскочит. Тут на сцену и выходит великий и прекрасный менеджер проекта, который первым увидит «плод» в тексте и убережёт всю команду от лишних тычков. Менеджер проекта — посредник между заказчиком и разработчиками. Он берёт на себя ответственность за выполнение проекта в целом.

• У нас оказалось ничего не готово, и в итоге мы потеряли проект.
• Работа над продуктом состоит из множества проектов, но из отдельно взятого проекта не получится продукт.
• Зарплата проджект-менеджера варьируется от 30 до 150 тысяч рублей в месяц, а в столице доходит до 300 тысяч рублей в месяц.
• Так, набравшись опыта, специалист может отвечать за все направление.

Управлению командой, проектом, рисками, планированию учат. Проджект хорошо знает цикл разработки программного обеспечения, может спланировать загрузку команды, учесть риски, соблюсти сроки. Поняв, что проект будет не из легких, вы обращаете свой взор к Василию и поручаете ему запуск этого продукта. Иногда все получается, растут метрики, прибыль. Бывает и так, что по итогам квартала показатели не изменились либо ухудшились, а эксперименты провалились.